Erik Tempels

Autoriteit op het gebied van bouwkosten en kostenramingen en de daarbij behorende systematieken. Binnen de Kristal Compagnie werkt hij, met anderen, aan een veelbelovend product voor capaciteitsplanning bij ruimtelijke projecten en aan de introductie van de SSK systematiek bij opdrachtgevers.

Peter Slot

Peter is de ‘linking pin’ tussen beleid en uitvoering. Hij geeft nieuwe initiatieven handen en voeten. Is de meester-planner van de Kristal Compagnie.

René van den Berg

Gewend om verantwoordelijkheid te krijgen en te nemen, waarbij zijn scherpe, analytische en vooral kritische geest de doorslag geeft om tot een uitstekend resultaat te komen.

Bert van Dijk

Bert doordenkt (digitale) vraagstukken analytisch, maar toch out-of-the box, zoekt daarbij daadkrachtig, doelgericht én pragmatisch naar oplossingen. Door zijn aimabele, flexibele en hands-on mentaliteit is Bert prettig in de samenwerking.

Renee Mellaard

Passie om grote, complexe projecten met speciale (financiële) uitdagingen op koers te brengen en te houden. Doortastend en inspirerend.

Arjan Hartong

Voelt zich als een vis in het water binnen een dynamische projectorganisatie waar iedereen vanuit zijn of haar expertise bijdraagt aan het behalen van de projectdoelstelling. Hierbij focust Arjan zich graag op het organiseren, plannen en structureren en treedt op als verbindende schakel tussen de verschillende disciplines. Risicomanagement, financiën, AO/IC en zorgen voor de juiste stuur- en verantwoordingsinformatie vormen zijn sterkste punten.

Ed van Loenen

Ed is een pro-actieve en innovatieve teamspeler, altijd op zoek naar de vraag achter de vraag. Hij weet hij als geen ander hoe je planning goed voor het voetlicht krijgt, zelfs bij aanvankelijk niet-geïnteresseerden ; uitstekend leraar in het planning vakgebied.

Ted Berkhout

Ondernemende, onafhankelijke, sterke persoonlijkheid en in staat effectief te communiceren op verschillende niveaus. Naast projecten en portfolio’s onder controle, zeer goed in staat om organisatorische veranderingen en verbeteringen door te voeren binnen afdelingen op gebied van projectbeheersing.

Jelle Sipkema

Jelle is pro-actief, resultaatgericht, hands-on en een echte teamspeler, die werkt vanuit persoonlijk contact en duidelijke afspraken en doelen. Het delen van kennis en kunde is voor hem essentieel en hij probeert altijd te zoeken naar optimalisatie zowel in zijn team, het project, het programma als in de lijnorganisatie.

Mark van der Velde

Zijn brede opleidingstraject en ruime ervaring maken van Mark een allrounder met kennis en inzicht op het technische én financiële vlak. Zijn kracht is het combineren van inhoudelijke (financiële) vraagstukken om zo zowel procesmatig als creatief oplossingen te organiseren, waarbij verschillende abstractieniveaus worden aangebracht, zodat deze informatie geschikt is voor sturing en verantwoording op diverse niveaus.