Renee Mellaard

Renée zijn passie is om grote, complexe projecten met speciale (financiële) uitdagingen op koers te brengen en te houden. Doortastend en inspirerend.

Ancilla Verwey

Als mens is Ancilla enthousiast, ondernemend en betrokken. Nieuwe kansen en ideeën zorgen ervoor dat zij graag bijdraagt aan het bij elkaar brengen van mensen tussen de verschillende disciplines. Daarom gelooft zij dat samen werken de sleutel is tot het vinden van de juiste aanpak.

Arjan Hartong

Arjan voelt zich als een vis in het water binnen een dynamische projectorganisatie waar iedereen vanuit zijn of haar expertise bijdraagt aan het behalen van de projectdoelstelling. Hierbij focust Arjan zich graag op het organiseren, plannen en structureren en treedt op als verbindende schakel tussen de verschillende disciplines. Risicomanagement, financiën, AO/IC en zorgen voor de juiste stuur- en verantwoordingsinformatie vormen zijn sterkste punten.

Ed van Loenen

Ed is een pro-actieve en innovatieve teamspeler, altijd op zoek naar de vraag achter de vraag. Hij weet hij als geen ander hoe je planning goed voor het voetlicht krijgt, zelfs bij aanvankelijk niet-geïnteresseerden ; uitstekend leraar in het planning vakgebied.

Ted Berkhout

Als ondernemende, onafhankelijke, sterke persoonlijkheid is Ted in staat effectief te communiceren op verschillende niveaus. Naast projecten en portfolio’s onder controle, is hij zeer goed in staat om organisatorische veranderingen en verbeteringen door te voeren binnen afdelingen op gebied van projectbeheersing.

Robin Aartsma

Robin is een verbindende, structurerende teamspeler die aan weinig woorden genoeg heeft. Met zijn proactieve houding en analytische blik benadert hij voorliggende vraagstukken waarbij hij in staat en gewend is om snel te schakelen op diverse niveaus.

Jelle Sipkema

Jelle is pro-actief, resultaatgericht, hands-on en een echte teamspeler, die werkt vanuit persoonlijk contact en duidelijke afspraken en doelen. Het delen van kennis en kunde is voor hem essentieel en hij probeert altijd te zoeken naar optimalisatie zowel in zijn team, het project, het programma als in de lijnorganisatie.

Wouter van Welzenis

Met een stevige basis in crisis- project- en lijnmanagement aan zowel opdrachtgever- als opdrachtnemerszijde is Wouter gewend te werken onder druk en voelt hij zich comfortabel in praktisch alle situaties, ook als kaders ontbreken.

Versnelling GOWA dijkversterkingsproject

Homepage 01-07-2015 Projectbeheersing Projectbeheersing OPdracht Uitvoeren van een ‘second opinion’ op de planning van het GOWA (Gorinchem-Waardenburg) dijkversterkingsproject van WSRL.   behaalde resultaten Door slimme parallelschakelingen en betere afstemming tussen planproces en omgeving/conditionering kon een alternatieve planning worden opgesteld zonder onaanvaardbare risico’s. Daarmee werd de doorlooptijd van de voorbereidende fases verkort van zes jaar tot […]

Invoering PPI planning methodiek

Homepage 02-04-2015 Projectbeheersing Projectbeheersing Opdracht Invoering van de PPI (Project Planning Infrastructuur) planning methodiek voor het project Diemerdammer en Iperslotersluizen. UItvoering Middels een aantal werksessies en workshops is het projectteam ingewerkt in de PPI-methodiek van Rijkswaterstaat, inclusief probabilistisch plannen. Het belang van goede prognoses is daarmee voor hen ook duidelijk geworden. Behaalde resultaten Een adequaat […]