Tim

Nieman

Manager Projectbeheersing

Tim is een gedreven manager projectbeheersing die het meeste plezier heeft in de dynamische werkomgeving van complexe projecten. Hij is goed in organiseren en structureren en hij krijgt energie van planmatig werken met aandacht voor details en de juiste focus op het doel. Hij gelooft dat persoonlijk contact en duidelijke communicatie (en afspraken) tussen teamleden, projectorganisatie en omgeving minstens net zo belangrijk zijn voor het ‘beheerst’ uitvoeren van een project als het sturen op tijd, geld en kwaliteit. Hij verwacht van zichzelf en van anderen dat ze werken met gedrevenheid, toewijding en resultaatgerichtheid.

Projectbeheersing

Ervaring

Tim is manager projectbeheersing (MPB) voor met name waterbouwkundige complexe projecten. Hij werkt van 2008 tot en met 2018 voor ingenieursbureau Arcadis en daarna als zelfstandig ondernemer in Integraal Project Management (IPM) teams aan het verbeteren van de waterveiligheid en waterkwaliteit van Nederland. Door zijn ervaring als adviseur, specialist en manager projectbeheersing heeft hij veel kennis van o.a. risico-, financieel-, plannings-, informatie- en kwaliteitsmanagement. Door te werken in IPM teams is hij o.a. bekend geraakt met complexe technische, omgevings-, planvormings-, juridische, inkoop- (contract) en besluitvormingsprocessen. Hij heeft de MPB rol o.a. ingevuld voor Hoogwaterbescherming- (HWBP) en dijkverbeteringsprojecten van het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier, Waterschap Limburg en Waternet en voor snelwegverbredingsprojecten van Rijkswaterstaat. Daarnaast heeft hij als projectsecretaris van het programma Kanaal Almelo – De Haandrik voor de provincie Overijsel veel bestuurlijke ervaring opgedaan.

– Tim Nieman –

Gerelateerd

Voeg je header hier toe

Tim is een gedreven manager projectbeheersing die het meeste plezier heeft in de dynamische werkomgeving van complexe projecten. Hij is goed in organiseren en structureren en hij krijgt energie van planmatig werken met aandacht voor details en de juiste focus op het doel. Hij gelooft dat persoonlijk contact en duidelijke communicatie (en afspraken) tussen teamleden, projectorganisatie en omgeving minstens net zo belangrijk zijn voor het ‘beheerst’ uitvoeren van een project als het sturen op tijd, geld en kwaliteit. Hij verwacht van zichzelf en van anderen dat ze werken met gedrevenheid, toewijding en resultaatgerichtheid.