Erik Tempels

Autoriteit op het gebied van bouwkosten en kostenramingen en de daarbij behorende systematieken. Binnen de Kristal Compagnie werkt hij, met anderen, aan een veelbelovend product voor capaciteitsplanning bij ruimtelijke projecten en aan de introductie van de SSK systematiek bij opdrachtgevers.

Peter Slot

Peter is de ‘linking pin’ tussen beleid en uitvoering. Hij geeft nieuwe initiatieven handen en voeten. Is de meester-planner van de Kristal Compagnie.

René van den Berg

Gewend om verantwoordelijkheid te krijgen en te nemen, waarbij zijn scherpe, analytische en vooral kritische geest de doorslag geeft om tot een uitstekend resultaat te komen.

Renee Mellaard

Passie om grote, complexe projecten met speciale (financiële) uitdagingen op koers te brengen en te houden. Doortastend en inspirerend.

René Zwagerman

René heeft in zijn (centrale) rol als projectmanager/beheerser en gebiedsontwikkelaar graag de touwtjes in handen om met zijn team sturing te geven aan het behalen van een goed eindresultaat. Het maakt daarbij niet uit of dit in de initiatief-, voorbereidings- of zelfs beheerfase zit.

Arjan Hartong

Voelt zich als een vis in het water binnen een dynamische projectorganisatie waar iedereen vanuit zijn of haar expertise bijdraagt aan het behalen van de projectdoelstelling. Hierbij focust Arjan zich graag op het organiseren, plannen en structureren en treedt op als verbindende schakel tussen de verschillende disciplines. Risicomanagement, financiën, AO/IC en zorgen voor de juiste stuur- en verantwoordingsinformatie vormen zijn sterkste punten.

Ed van Loenen

Ed is een pro-actieve en innovatieve teamspeler, altijd op zoek naar de vraag achter de vraag. Hij weet hij als geen ander hoe je planning goed voor het voetlicht krijgt, zelfs bij aanvankelijk niet-geïnteresseerden ; uitstekend leraar in het planning vakgebied.

Ted Berkhout

Ondernemende, onafhankelijke, sterke persoonlijkheid en in staat effectief te communiceren op verschillende niveaus. Naast projecten en portfolio’s onder controle, zeer goed in staat om organisatorische veranderingen en verbeteringen door te voeren binnen afdelingen op gebied van projectbeheersing.

Oskar de Kuijer

Werkt resultaatgericht, voegt waarde toe door trajecten met uiteenlopende belangen te laten slagen, bouwt vanuit visie aan integrale oplossingen met draagvlak en leidt de organisatie bij doelrealisatie en beheer.

Jelle Sipkema

Jelle is pro-actief, resultaatgericht, hands-on en een echte teamspeler, die werkt vanuit persoonlijk contact en duidelijke afspraken en doelen. Het delen van kennis en kunde is voor hem essentieel en hij probeert altijd te zoeken naar optimalisatie zowel in zijn team, het project, het programma als in de lijnorganisatie.